福岡市立病院機構は、こども病院に勤める45歳の職員を停職10日の懲戒処分にしました。
後輩職員に対するパワハラ行為を繰り返したとしています。
こども病院では今年4月にも別の職員が部下や業者に対するパワハラ行為で停職1か月の懲戒処分を受けています。
28日付けで停職10日の懲戒処分を受けたのは、福岡市東区の市立こども病院に勤務する45歳の係員です。
地方独立行政法人・福岡市立病院機構によりますと、この職員は今年4月から5月にかけて後輩の職員1人に対し「馬鹿」「アホ」「死ね」「殺すぞ」「素人か」などの暴言や、故意に足を踏む、ほかの職員がいる場で叱責するなどのパワハラ行為を繰り返したということです。
病院機構の聞き取りに対し職員は「人事異動の時期で管理上の事故が起きやすいためいつも以上に干渉してしまった」と話しパワハラ行為を認めているということです。
被害を受けた後輩職員は、強度のストレスが重なって精神疾患を発症し、現在は通院しながら出勤しているということです。
また、「部下に対する指導監督が不十分だった」として、職員の上司にあたる部長級職員を文書訓告処分としました。
https://newsdig.tbs.co.jp/articles/rkb/1261298?display=1
「馬鹿」「アホ」「死ね」「殺すぞ」「素人か」
まるで暴力団組員か反社組織のような言葉遣いで後輩職員を威圧した45歳の先輩にあたる職員の釈明は「いつも以上に干渉してしまった」との事。
注意や指導をきつくしてしまったという意味かと思いますが、後輩に暴言を吐いたりいじめのような態度を示したところで業務がスムーズに行われることはありません。
おそらくは後輩職員の仕事ぶりが自分期待にそぐわなかったからでしょう。しかしそれは自分の後輩に対する教育や指示が適切でなかったの￥からかもしれません。自分の先輩職員としての能力も省みるべきかと考えます。
後輩職員は精神疾患を患う状態で、そのためさらに業務に支障をきたすこととなり、その原因はまさにその先輩職員の暴言や態度にあります。これは職員をいう会社の財産に損害を与えたということであり、停職10日の懲戒処分としては甘いと言わざるを得ません。
後輩や部下を指導する先輩や上司はその能力や性格などもあり大変なことも多いです。しかし厳しい態度で対応するだけが効果のある指導方法とは言えません。彼らの能力を見極め適切な仕事量を与え、出来る業務については評価し不十分な内容については指導をその理由を分かりやすく教える必要があります。さらには上長とも情報を共有し、場合によっては適切な部署への配置換えなども検討しなければなりません。
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